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近期人力資源部下發(fā)《關于編制2025年培訓計劃的通知》，通知提出了編制的具體內容，要求由綜合處牽頭負責。現(xiàn)結合自身一直在綜合處工作，每年都參與負責編制培訓計劃，借此機會淺談一下個人對年度培訓計劃編制經驗或者建議，供大家借鑒學習，不妥之處敬請批評指正！
我們先說說培訓的意義，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開有效的培訓，優(yōu)質的培訓是企業(yè)高效管理之一，能提高員工的工作能力、有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、改善企業(yè)的工作質量。由此可見培訓工作對一個企業(yè)或者員工的重要性不言而喻。
那如何做好年度培訓計劃的編制，首先要對各部門培訓需求進行充分細致的調研。簡單說就是誰需要培訓？需要培訓什么內容？在完成培訓需求調研之后，就要制定月、季、年度培訓計劃。在制定培訓計劃時，除了要參考《培訓調研報告》、公司《管理培訓辦法》外，還需參考今年公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，需要明年加強的方面，俗話說“缺什么，補什么”，就是這個道理！
接下來我們根據(jù)培訓的內容不同，可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類型和不同的培訓方式。根據(jù)培訓的范圍，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩大類。在制定培訓計劃時，首先制定公司級培訓計劃，然后再制定部門級培訓計劃。公司級培訓計劃主要包括勞動人事管理辦法、勞動用工合同管理實施辦法、崗位安全管理規(guī)范、職業(yè)病衛(wèi)生管理制度等內容，涉及全員需要培訓學習。部門級培訓計劃主要有公文處理暫行辦法、財務人員管理辦法、汽輪機日常保養(yǎng)要點等內容，涉及各部門綜辦員或部門人員培訓學習，培訓范圍較小。培訓項目信息包括培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、參加人員范圍、重點參加人員、費用預算等。制定好以后經過召開年度培訓計劃專題討論會，邀請公司領導和各部門主要負責人參與討論，最終形成一套完整的年度公司級和部門級培訓計劃匯總表，最后由綜合處在12月中下旬以正式文件進行全員下發(fā)。
今年培訓還重點強調鼓勵中層干部參與授課，同時建議在區(qū)域之間可以邀請各專業(yè)組組長或專工就專業(yè)知識進行親自授課，授課方式也可以采取線上組織，真正讓年度培訓工作落到實處，也通過每次培訓能夠提高員工的綜合技能或者工作能力，促進公司更高質量發(fā)展！
