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? ? 為認(rèn)真總結(jié)三季度工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，研討布置四季度工作安排，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，2018年10月19日，海螺創(chuàng)業(yè)2018年三季度經(jīng)營分析會議在蕪湖海螺國際會議中心二樓多功能廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)郭景彬、紀(jì)勤應(yīng)、李劍、李大明、汪學(xué)森、韓繼武、疏茂、張可可、汪俊賢，各部室及子公司負(fù)責(zé)人等共70余人參加了會議。
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? ? 會上，財務(wù)部通報了公司三季度財務(wù)指標(biāo)完成情況、四季度財務(wù)指標(biāo)及2019年財務(wù)預(yù)算編制工作安排；總經(jīng)理助理汪俊賢通報了三季度相關(guān)項(xiàng)目公司運(yùn)營情況、在建項(xiàng)目工程建設(shè)情況及2019年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制工作安排。
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財務(wù)部通報三季度財務(wù)指標(biāo)完成情況、四季度財務(wù)指標(biāo)及2019年財務(wù)預(yù)算編制工作安排
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總經(jīng)理助理汪俊賢通報三季度相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營情況、工程建設(shè)情況及2019年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制工作安排
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? ? 各子公司結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，重點(diǎn)匯報了三季度工作完成情況和四季度主要工作安排。
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蕪湖環(huán)保、堯柏環(huán)保、蕪湖海創(chuàng)物流、懷寧海創(chuàng)、弋陽海創(chuàng)、宿州（淮北）海創(chuàng)匯報
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興業(yè)海創(chuàng)、金寨（霍邱、霍山）海創(chuàng)、銅仁海創(chuàng)、硯山海創(chuàng)、澧縣海創(chuàng)、莎車（博樂）海創(chuàng)匯報
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昆明海創(chuàng)、上高（弋陽能源）海創(chuàng)、舒城海創(chuàng)、海川工程、上海海川、海川節(jié)能匯報
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安徽海創(chuàng)新材料、亳州海創(chuàng)新材料、揚(yáng)州海昌匯報
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? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)張可可、韓繼武、汪學(xué)森、李大明、李劍點(diǎn)評了各單位發(fā)言后，結(jié)合分管工作提出管理要求。
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? ? 結(jié)合年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，紀(jì)勤應(yīng)總經(jīng)理對四季度工作提出了管理要求。
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? ? 關(guān)于四季度工作部署，他指出：一是齊心協(xié)力，千方百計(jì)完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是謀篇布局，開創(chuàng)思路推進(jìn)2019年-2023年規(guī)劃目標(biāo)編制；三是創(chuàng)新引領(lǐng)，加大新技術(shù)研發(fā)和核心技術(shù)儲備；四是把握節(jié)點(diǎn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感抓好年底收官工作。他還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2019年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和財務(wù)預(yù)算編制、2018年年終業(yè)績考評、海外項(xiàng)目發(fā)展準(zhǔn)備、逾期欠款清理和權(quán)證辦理等工作工作。
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? ? 郭景彬董事長到會作重要講話，并對今后一段時期內(nèi)的工作提出管理要求。
? ? 他指出，今年以來，公司立足環(huán)保主業(yè)快速發(fā)展，加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)在全國的布局，國內(nèi)新增簽約17個環(huán)保項(xiàng)目，國外越南太原項(xiàng)目落地，超額完成了年度項(xiàng)目拓展計(jì)劃。總體來看，通過大家的努力，前三季度公司整體運(yùn)行平穩(wěn)，堯柏環(huán)保、揚(yáng)州海昌等個別公司超額完成了預(yù)算目標(biāo)，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
? ? 郭董事長還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2018年任務(wù)、2019年目標(biāo)和2019年-2023年規(guī)劃。他要求，各單位要堅(jiān)守2018年主營業(yè)務(wù)歸屬母公司凈利潤復(fù)合增長率50%的底線，兌現(xiàn)對資本市場承諾，堅(jiān)定股東和投資者信心。關(guān)于2019年-2023年規(guī)劃目標(biāo)，他指出，要按照“2023年末形成固廢危廢1000萬噸/年、爐排爐垃圾焚燒發(fā)電1500萬噸/年的處置規(guī)模”的目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化方案，列出科學(xué)合理、有針對性地具體舉措，指導(dǎo)公司未來一段時期內(nèi)的發(fā)展。
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? ? 針對規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)和今后一段時期的管理重點(diǎn)，郭董事長提出五個方面管理要求：一是開足馬力，搶抓“兩個工期”，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展；二是聚焦聚力，緊抓“兩量”提升，實(shí)現(xiàn)公司盈利水平再升級；三是精益求精，強(qiáng)化“兩化”管理，引領(lǐng)環(huán)保行業(yè)健康發(fā)展；四是立足長遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域研發(fā)，增強(qiáng)公司核心競爭力；五是百煉成鋼，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
? ? 會議最后，郭董事長號召大家堅(jiān)定信心，鼓足干勁，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再建新功。
