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為貫徹落實(shí)海螺創(chuàng)業(yè)2024年一季度經(jīng)營分析會(huì)暨經(jīng)營提質(zhì)增效專題會(huì)精神，認(rèn)真分析總結(jié)一季度經(jīng)營存在的不足，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，2024年4月24日上午，山東區(qū)域在**公司三樓會(huì)議室召開了區(qū)域一季度經(jīng)營分析會(huì)，各公司設(shè)置分會(huì)場參會(huì)。會(huì)議由區(qū)域主任肖杰玉主持，各公司負(fù)責(zé)人及主管以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了海螺創(chuàng)業(yè)2024年一季度經(jīng)營分析會(huì)暨經(jīng)營提質(zhì)增效專題會(huì)精神、財(cái)務(wù)一季度工作會(huì)議精神；財(cái)務(wù)專業(yè)組通報(bào)了一季度指標(biāo)完成情況、并提出了二季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；生產(chǎn)專業(yè)組通報(bào)了區(qū)域各公司垃圾坑提溫保溫技改進(jìn)展情況；拓量發(fā)展專業(yè)組匯報(bào)了一般工業(yè)固廢管控措施；**公司匯報(bào)了蒸汽外售進(jìn)展情況及經(jīng)驗(yàn)分享。各公司圍繞二季度目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)匯報(bào)了提質(zhì)增效保障措施，與會(huì)人員開展了研討。
區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出管理要求，區(qū)域主任肖杰玉對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)：
一、落實(shí)一季度會(huì)議精神，全力以赴實(shí)現(xiàn)"時(shí)間過半任務(wù)過半"
一是一季度虧損公司要分析總結(jié)原因，在幫扶組的指導(dǎo)下，抓住二季度氣溫回升契機(jī)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，彌補(bǔ)一季度效益欠缺部分，努力完成半年度任務(wù)目標(biāo)。二是發(fā)揮月度經(jīng)營分析會(huì)、季度總結(jié)會(huì)作用，剖析生產(chǎn)運(yùn)營薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是圍繞二季度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，從垃圾拓量、提質(zhì)增效、增收降本等各個(gè)方面落實(shí)具體措施，排定責(zé)任人及完成時(shí)間，專人督促驗(yàn)證。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提升運(yùn)營質(zhì)量
一是轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理思路，缺少垃圾的公司要以保爐溫及環(huán)保受控為前提，嚴(yán)控垃圾焚燒量。二是認(rèn)真組織夏季生產(chǎn)運(yùn)行，超前謀劃好豐水期垃圾池管理，保證滲濾液導(dǎo)排及時(shí)，確保滲濾液設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三是高度重視噴油助燃管理，推進(jìn)垃圾坑提溫保溫技改，杜絕噴油助燃現(xiàn)象。四是總結(jié)一季度故障停機(jī)原因，提升巡檢和維修質(zhì)量，保障機(jī)組運(yùn)行。五是提升操作技能，對異常指標(biāo)消耗要有一事一議分析，開展不同形勢的指標(biāo)對標(biāo)管理及分析。六是提前謀劃、扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為生產(chǎn)運(yùn)營提供安全保障。
三、開拓思路，尋求新的多種經(jīng)營途徑
一是**公司在與**初步達(dá)成蒸汽供應(yīng)意向的基礎(chǔ)上盡快簽訂協(xié)議。二是**公司督促用氣單位完成調(diào)試工作，盡快實(shí)現(xiàn)蒸汽供應(yīng)。三是**落實(shí)好渣廠直供電、生產(chǎn)用水供應(yīng)、污水協(xié)同處置相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)新的收益增長點(diǎn)。四是**公司污泥摻燒比例不低于*t/d，總結(jié)摻燒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)污泥直噴技術(shù)研究，減少污泥摻燒帶來的熱量損失，提升污泥處置業(yè)務(wù)收益。
四、多渠道降本增效，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控
一是樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控費(fèi)用支出，合理控制污染物排放濃度，確保環(huán)保排放達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低環(huán)保耗材成本。二是充分調(diào)研市場，結(jié)合24年統(tǒng)購渠道招標(biāo)情況，多渠道多方式降低環(huán)保耗材、輔材備件、飛灰末端填埋等采購和處置成本。三是進(jìn)一步優(yōu)化用工配置，實(shí)現(xiàn)一崗多能，優(yōu)化崗位配置，降低用工成本。
五、發(fā)揮管理職能，提升管理效能
一是區(qū)域各專業(yè)組要發(fā)揮專業(yè)組的指導(dǎo)作用，從專業(yè)管理方面，要定期組織開展專業(yè)檢查、專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升防風(fēng)險(xiǎn)意識、算賬經(jīng)營意識，提升管理效能。二是要建內(nèi)控、強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)專業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)總部要求，梳理業(yè)務(wù)流程，建立完善內(nèi)控及報(bào)批機(jī)制。三是優(yōu)化考核考評機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營意識提升和專業(yè)管控指標(biāo)優(yōu)化。四是各級管理人員要有大局意識、履職意識，要懂經(jīng)營、敢管理，端正態(tài)度、按章辦事，不斷提升精細(xì)化管理水平，助推各項(xiàng)措施落實(shí)。
六、主動(dòng)作為開展清欠，尋求回款突破
一是高度重視逾期清欠，不斷創(chuàng)新清欠方式，加大應(yīng)收賬款小組成員考核激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員參與，尋求新的突破口。二是以現(xiàn)金流最大化為目標(biāo)，明確責(zé)任與分工，沙河、聊城等逾期大于*萬元的公司，上半年努力實(shí)現(xiàn)逾期欠款降低*%的目標(biāo)。
